Реферат структура проектной организации

Хорошая система умело. Многие организации испытывали огромные трудности, пытаясь одновременно с созданием системы для организации проектов управлять текущей деятельностью. Одна из основных причин таких трудностей заключается в противоречиях между проектами и базовыми структурными принципами, на которых основаны традиционные организации.

Проектно-из ы скательские организации, в зависимости от их специализации и видов выполняемых ими проектных работ, могут выполнять функции генерального проектировщика или субподрядной проектной организации. Проектной организацией - генеральным проектировщиком - должна быть, как правило, проектная организация, разрабатывающая технологическую часть проекта основного производства или проект основных объектов строительства, а также организация, разрабат ы вающая большую часть основные разделы комплексного проекта. Генеральная проектная организация обеспечивает разработку комплексного проекта и несет ответственность за комплектность и технический уровень проекта в целом в том числе за отдельные разделы, разрабатываемые субподрядными организациями. Субподрядные проектные организации разрабатывают отдельные части разделы комплексного проекта по заданию генерального проектировщика и несут ответственность за полноту и качество этих разделов. О структуре проектных организаций В комплексной разработке проект н о-см етн ой докумен тации участвуют проектировщики многих специальностей при обязательной взаимной увязке их деятельности.

Структура проектной организации

Проектно-из ы скательские организации, в зависимости от их специализации и видов выполняемых ими проектных работ, могут выполнять функции генерального проектировщика или субподрядной проектной организации.

Проектной организацией - генеральным проектировщиком - должна быть, как правило, проектная организация, разрабатывающая технологическую часть проекта основного производства или проект основных объектов строительства, а также организация, разрабат ы вающая большую часть основные разделы комплексного проекта.

Генеральная проектная организация обеспечивает разработку комплексного проекта и несет ответственность за комплектность и технический уровень проекта в целом в том числе за отдельные разделы, разрабатываемые субподрядными организациями. Субподрядные проектные организации разрабатывают отдельные части разделы комплексного проекта по заданию генерального проектировщика и несут ответственность за полноту и качество этих разделов.

О структуре проектных организаций В комплексной разработке проект н о-см етн ой докумен тации участвуют проектировщики многих специальностей при обязательной взаимной увязке их деятельности. Вопросы разделения и кооперации труда проект и ровщиков решаются путём рационального структурного построения проектной организации, чётким разграничением должност ных обязанностей её сотрудников и обеспечением их эффективного взаимодействия в процессе п роектирования.

Структурное построение проектных организаций, как было сказано ранее, зависит от их специализации. Специализация определяется видами проектных работ , выполняемых организациями. Специфика деятельности проектных орган и заций характери зуется также и различными системами организации проектирования, которые отображают принятую в проектной организаци и технологическую последовательность процесса проектирования и порядок разработки проектно-сметной документации.

В частности, функц и ональн ая система организации проектирован и я основана на принципе специализации в выполнении проектных работ, рассредоточения частей, разделов проектов и видов по специализированным структурным подразделениям. Комп л ексная система организации проектирова н ия основана на принципе комплексной разработки всех частей и разделов проектов в одном структурном подразделении.

Смеша н ная система организации проектирова н ия характерна для тех проектных организаций, где имеются как подразделения, специализирующиеся в разработке отдельных частей и разделов проектов, так и комплексные подразделения.

Кроме основных производственных и административно -у правленческих подразделений в каждой проектной организаци и имеются прочие производственные и вспомогательн ые подразделения.

Совокупность всех подразделений проектной орган изации производственных, административно-управленческих и в спомогательных и взаимосвязь между ними составляют орган изационную структуру проектной организации. Рассмотрим проект н о-прои зводственн ое подразделение, которое является административно-обособленной производственной единицей внутри проектной организации.

Основная задача проектного подразделения - разработка проектно-сметной документации для конкретных объектов строительства по объему и тематике, с соблюдени ем технико-экономических показателей и сроков. Служебные функции и специализация в проектировании, установленные в результате разделения труда, осуществляются в проектных подразделениях и входящих в них рабочих группах проектировщиков конкретными работниками. Занятие определенной должности означает для проектировщика соответствующей должностной категории принятие на себя определенной части задач, целей и ответственности определённого уровня, возложенных на проектное подразделение.

Во главе рабочей группы проектировщиков стоит руководитель группы, который является непосредственным организатором и техническим руководителем проектных работ, выполняемых подчинёнными ему исполнителями. Руководитель группы отвечает за выполнение установленных сроков и объемов проектных работ и заданий, поручаемых группе, обеспечивает соблюдение трудовой и технологическо й дисциплины, наиболее целесообразную организацию труда подчиненных ему исполнителей. В проектных подразделениях, где имеются несколько рабочих групп проектировщиков одной специальности, последние объединяются в бригаду, возглавляемую главным архитектором проекта ГА П ом , или главным инженером проектов ГИП ом , или главным специалистом.

Такая внутренняя структура подразделений и схемы подчиненности в них являются особенностью проектных организаций, действующих в сфере градостроительства и ж илищ но-гражд анского строитель ства. В них, как правило, отсутствуют находящиеся вне проектных подразделений главные инженеры проектов ГИПы , что характерно для проектных организаций промышленного профиля, которые координируют взаимоотношения между подразделениями внутри организации и внешними инстанциями заказчиком, субподрядчиком и т.

ГИ П организации несёт ответственность за проект в целом. В проектных организациях градостроительства и жилищно-гражданского строительства ответственность за проект в целом возложена, как правило, на главного архитектора проекта.

Он же является руководителем бригады архитекторов и непосредственно лично участвует в творческом процессе проектирования здания, сооружения, комплекса и т. Независимо от системы организации проектирования и производственной структуры проектной организации, остается неизменным состав руководителей , осуществляющих творческое и техническое управление проектированием: - главный архитектор организации, - главный инженер организации, которые направляют работу ГА П ов, ГИП ов и главных специалистов по видам работ и отвечают за архитектурное и техническое качество проектных работ.

О системе контроля качества проектной документации Проектные организации при проектировании предприятий, зданий и сооружений должны обеспечивать высокий технико - экономический уровень и эксплуатационную надежность объектов, в ысокую эффективность капитальных в ложений, раци ональное использование материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов , безуслов ное с облю дение строительных норм и правил. Высокое качество проектов, сжатые сроки их разработки при оптимальной стоимости этих работ - основа конкурентоспособности на рынке проектных услуг.

Качество и сроки выполнения проектных работ зависят от квалификации специалистов, технологии проектного производства, организации проектирования в проектной организации.

Руководитель проектной орга ни зации должен постоянно совершенствовать технологию проектирования и систему контроля технического уровня проектных решений на всех этапах и стадиях проектирования. Проектные организации должны иметь производственные помещения и техническое оснащени е, то есть производственную базу различное технологическое оборудование и технические средства оформления и размножения чертежей.

Повышение требований к качеству проектов, предъявляемых заказчиками и органами в н еведомственной экспертизы, обязывают руководителей проектных предприятий обеспечивать и принимать меры по усилению контроля за качеством проектных решен ий.

На действующих предприятиях разработана комплексная система управления качеством проектирова н ия К СУКП , основанная на стандартах предприятия. Эта система может быть рекомендована для разработки и внедрения в практику работы вновь создаваемых проек тн о-издательских организаци й.

Система контроля качества должна быть ос н ована на сочетании самоконтроля исполнителя с внешним контролем, в с ледующей последовательности операций по контролю качества проектной продукци и: 1. Исполнитель лично контролирует соответствие выполненной им работы нормативным документам. Руководитель группы контрол и рует качество работы исполнителя с точки зрения соответствия требованиям, продиктованным при нятыми решениями и нормативными документами.

Главный специалист контролирует качество разработок и инженерных расчетов соответствующей части проекта, проверяет ее согласованность с другими частями проекта и выпол н ение требов аний основных положений на проектирование. Главный инженер проекта контролирует качество исходных данных для проектирования, соответствие вы п олненной проектной документации заданию на проектирование, взаимную согласованн ость частей проекта, проверяет технический уровень принятых решен ий и требований нормативных документов.

Нормоко нт ролеры , по разделам проекта, осуществляют контроль проектной документации на соответствие требованиям действующих стандартов. Документация подписывается указанными в пп. После оформления указанными подписями документация передается в архив и на размножение. Архив принимает на архивное хранение все проектные материалы включая инженерные расчеты , проставляет на них архивные номера, ведет картотеку учет.

Выдача архивных материалов специалистам для внесения изменений и др. Разработка системы контроля качества проектной продукции - важная задача, стоящая перед руководителем предприятия. Как показывают результаты экспертизы, значительная часть проектной документации не отвечает современным требованиям по экономическим и качественным показателям.

Внутренний и внешний рынок проектно-из ы скательских работ обусловливает ужесточение требований к качеству проектирования, повышению экономичности проектов. Возникает необходимость создания конкурентоспособной проектной документации. Этому должно способствовать внедрение требований к системе качества, содержащихся в международных стандартах ИСО 9000, и разработанной на их основе серии государственных стандартов России.

Стандарты системы ИСО 9000 предназначены для создания общей основы системы управления качеством и устанавливают, какие элементы должны включаться в нее для обеспечения качества при проек т ировании. В настоящее время во всем мире заметно ужесточились требования, предъявляемые потребителем к качеству продукции. О технической информации Труд работников проектных организаций в современных условиях связан с поиском и изучением большого объема информационных материалов, который ежегодно увеличивается.

Проектировщикам становится все труднее без хорошо организованной помощи специальной службы найти в возрастающем потоке научно-технической информации нужные сведения. Ос н овными требованиями, которым должна отвечать научно-техническая информация в проектной организации, являются: - достоверность информации; - доступность источников информации для специалистов и удобство пользования ею; - д и фференци рован ност ь предоставления информации различным специалистам, позволяющая им получать только необходимые информационные материалы и исключающая изли шнюю информацию; - полнота информации , сочетающаяся с краткостью изложения; - оперативность получения и доведения до специалистов информационных материалов.

Виды и методы информационного обслуж и вания должны удовлетворять этим требованиям при минимальн ых затратах средств и времени. Кроме обычных источников информации книг, журналов, рефератов, каталогов и т. В результате их применения сокращается объем индивидуально разрабатываемой проектной документации, уменьшаются затраты на проектные работы.

В связи с этим одной из главных задач службы научно-техни ческой информации в проектн ой организации является создание фонда проектной д окументации для массового строительства и чертежей повторного пр именени я. Проектным организациям, не имеющим собственной информацио н ной базы, для информационного обеспечения необходимо заключать договора с проектными организациями и библиотеками на информационное обслуживание. О нормативной базе проектирования и строительства Проектирование объектов строительства должно выпол н яться проектными организациями в соответствии с законами Российской Федерации, законодательными актами и решениями Правительства России, нормативными документами органов власти и управления по вопросам проектирования и строительства и другими нормативными документами по проектированию, включая нормы, правила и государственные стандарты.

Нормативные документы Системы РФ, в отличие от традиционных, содержат эксплуатационные характеристики строительных изделий и сооружений, основанные на требованиях потребителя. Согласно СНиП 10. Федеральные нормативные документы устанавливают также состав, порядок разработки, согласования и утверждения проектной документации. В Москве - субъекте Федерации - разработана и одобрена Правительством Москвы Программа по разработке Московских городских строительных норм и правил, рекомендаций, пособий и других нормативно-методических материалов по проектированию.

Распоряжением Мэра Москвы от 11. Указанное Постановление направлено на обеспече н ие проведения согласованной градостроительной политики в Москве, обеспечивающей рациональное землепользование и создание благоприятного инвестиционного климата. В соответствии с Постановлен ие м при Моск омархи тек ту ре создан Центр подготовки исходно-разрешительной и предпроектной документации, на который возлагается разработка ИР Д на платной основе.

Субъектами лицензирования являются орган и зации, предприятия и физические лица, осуществляющие или имеющие намерение начать строительную деятельность, независимо от форм собственности и ведомственной принадлежности. Лицензия, выданная Мос ст рой ли цензи ей , действует на территории России. Правом получения лицензии обладает организация, уставом которой предусмотрено выполнение проектно-из ы скательских работ.

В выдаче лицензии может быть отказано в случаях: - установления факта недостоверных сведений в представленных документах и материалах; - необоснованность заявленных видов работ представленными материалами. Приостановление действия лицензий может производиться в случае нарушения обязательных для исполнителя стандартов, строительных норм и правил, нормативно-технических условий при выполнении проектных работ. Аннулирование лицензии производится в случаях: факта аварии объекта по вине проектной организации; установления факта фальсификации представленных в центр лицензирования материалов и документов; ликвидации или реорганизации проектной организации.

Решение центра лицензирования о приостановлении действия или аннулировании лицензии доводится до сведения налоговой инспекции, органов государственного надзора, публикуется в открытой печати.

Главной задачей сертификации является гарантия качества строител ь ной продукции. Сертификация в строительстве является составной частью Системы сертификации ГОСТ Р и осуществляется под общим методическим руководством Госстандарта России, который является национальным органом Российской Федерации по сертификации.

Непосредственное руководство работой по сертификации в строительстве осуществляет Минстрой России, которому в Государственном реестре Системы сертификац и и ГОСТ Р присвоен регистрационный номер 9001. Объектом сертификационной деятельности в стро и тельстве яв ляются: - продукция предприятий строительной индустрии и промышленности строительных материалов далее - промышленная продукция ; - проектная продукция; - объекты строительства - здания и сооружен и я далее - строительная продукция ; - работы и услуги в строительстве; - продукция, импортируемая в Россию, на которую распространяе т ся действие утверждаемой Минстроем России или закрепленной за ним нормативной документации.

Распоряжением Премьера Правительства Москвы от 19. Указанная Система предназначена, в ч астности, для проведения объективной оценки и официального удостоверения соответствия объектов ст роительства в Москве, строительных материалов, изделий и кон струкций федеральным и муниципальным требованиям нормативных документов по безопасности и экологии включая гигиенические характеристики , а также по надежности и долговечности.

Реализация указанной цели достигается комплексным о х ватом сертификацией всех составляющих производственного цикла строительства объектов. Постановлением Минстроя России от 03. В связи со спецификой строительной деятельности в г. Москве предполагается сохранить действовавший порядок разработки проектной документации для массового применения в строительстве, ее рассмотрения и распространения на сертификацию проектной документации , то есть когда решение данных вопросов находится в компетенции соответствующих архитектурных органов надзора и экспертизы, подотчетных Правительству Москвы.

Повышению квалификации пре дл ицензионн ой подготовке подлежат специалисты, работающие в строительно-инвестиционном комплексе Москвы. Основными требованиями, предъявляемыми к специалистам при повышении квалификации и сертификации, я в ляются: - деловые качества, характеризуемые навыками организационной и практической работы специалиста по выполнению должностных функций, способностью самостоятельно принимать правильные решения, а также обязательность, инициативность, оперативность и предприимчивость; - личные качества, необходимые для выполнения должностных функций, умение работать в коллективе, обеспечивая эффективность работы подчиненных специалистов; - профессиональный инженерный потенциал квалификация и знания , который характеризуется уровнем профессионального образования и опытом работы в лицензируемом направлении.

Повышение квалификации специалистов и сертификация аттестация осуществляются на платной основе. Реше н ие о выдаче или отказе в выдаче сертификата аттестата принимается не поздн ее чем через 30 дней со дня получения заявления со всеми необходимыми документами. Повышение квалификации пре д лицен зи онн ую подготовку специалисты проектн о-и зы скатель ски х организаци й проходят, как правило, в Московском государственном строитель ном университете.

Пре длиц ензи онн ая подготовка спец иалистов-проектировщиков проводится в Учебно-консультационном центре Московского Государственного строительного университета по учебным программам. Содержание учебной программы зависит от занимаемой должности, производственных функций слушателей и исходного уровня подготовленности.

Слушателям по итогам собеседования выдается квалификационный сертификат или аттестат. Страхование профессиональной ответственности В целях повышения профессиональной ответственности за ок ончательны е результаты деятельности организаций и предприятий любой формы собственности и ведомственной принадлежности в т. Объектом страхования являются имущественные интересы лица, связанные с обязанностью последнего возместить ущерб, нанесённый имуществу и здоровью третьих лиц, в связи с осуществлением строительной деятельности и ее результатами, а также произведенной ими продукции.

Застрахованным может быть юридическое и физическое лицо, имеющее лицензию на осуществление строительной деятельности и работ и осуществляющее свою деятельность в соответствии с полученно й лицензией. Предметом договора страхования профессиональной ответственности организаций и предприятий любой формы собственности, в том числе иностранных, осуществляющих строительную деятельность , является обязанность Страховщика выплатить страховое возмещение Страхователю Застрахованному при наступлении страхового случая.

Страховым событием является окончательное решение суда арбитражного или общей юрисдикции , возлагающее обязанность на страхователя застрахованного компенсировать материальный вред, причинённый жизни, здоровью и имуществу третьих лиц в результате: а небрежно ст и работников Страхователя Застрахованного при производстве строительной деятельности, работ и услуг; б технических недостатков произведённой Застрахованным продукции, работ, услуг; в скр ы ты х дефектов в используемой технической документации, вызвавшей дополнительные затраты; г брака, допущенного в результате неквалифицированных действий работников Застрахованного, вызвавшего дополнительные затраты.

Событие признается страховым при условии: - если случай , повлекший его за собой, наступил в период действия договора страхования, но не позднее чем через год после даты подписания акта сдачи-приёмки строительной продукции объекта ; - имеется наличие прямой причинно-следственной связи причинения вреда и страховым риском; - в действиях Застрахованного а также его работников отсутствуют признаки грубой небрежности.

Принципы построения проектных структур и подходы к их проектированию. Определяющая роль в обеспечении жизнеспособности организации и. Анализ структуры организации ООО «Индастри» 21 . Сегодня крупные организации используют четыре типа адаптивных структур: проектную.

Новости Проектная структура управления Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Структура системы управления организации — Проектная структура управления по реферату Структура системы управления организации Проектная структура управления Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. Каждый проект имеет свою структуру и управление. Проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются если они работали на контрактной основе. По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной кросс-функциональной структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион отделение существует не постоянно, а на срок выполнения проекта. Преимущества структуры управления по проектам: высокая гибкость; сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами. Недостатки структуры управления по проектам: Очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании; дробление ресурсов между проектами; сложность взаимодействия большого числа проектов в компании; усложнение процесса развития организации как единого целого. Вывод: преимущества перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых проектов. Возможности воплощения принципов современной философии качества определяются формой управления проектами.

Теоретические аспекты применения проектных организационных структур 1. Понятие и типология организационной структуры предприятия 1.

По степени вовлеченности в проект можно выделить три группы участников: основная команда — группа специалистов и организаций, непосредственно работающих над осуществлением проекта в тесном контакте друг с другом; расширенная команда — более обширная, чем основная группа, объединяет специалистов и организации, оказывающих содействие членам основной группы, но не участвующих напрямую в осуществлении проекта и достижении его целей ; заинтересованные стороны — люди и организации, оказывающие влияние на членов основной и расширенной команд и на ход работ по проекту, но не вступающие с ними в прямое сотрудничество. Как правило, основными участниками проекта являются: Заказчик - сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей. Будущий владелец результатов проекта.

Реферат структура проектной организации

Контрольная работа по планированию эксперимента Метод меченых атомов реферат Как выглядит главная страница реферата Реферат на тему цвета тел Проблемы миграции в европе доклад Современная концепция менеджмента качества реферат Важная черта индустриального опыта эссе Жанры и стили литературы реферат Они так же, как и все предыдущие структуры имеют свои плюсы и минусы: Плюсы: возможность оперативной ориентации на потребности своих клиентов; снижение затрат на разработку и апробацию новшеств; значительное сокращение времени на внедрение различных новшеств; своеобразная кузница руководящих кадров, так как руководителем проекта может быть назначен реферат структура проектной организации любой сотрудник предприятия. Сколько тепла таит это магическое слово, которым называют самого близкого, дорогого, единственного человека. Мама следит за нашей дорогой. Материнская любовь греет нас до старости. Говорят, что женщине не бывает больше 39 лет. Растолкуйте его смысл.

Проектная структура управления

Глава 1. Теоретические аспекты применения проектных организационных структур 1. Понятие и типология организационной структуры предприятия 1. Характеристика проектной организационной структуры 1. Принципы построения проектных структур и подходы к их проектированию Глава 2. Основные проблемы общего состояния электроэнергетики 2. Предпосылки для построения проектной системы управления ремонтами 2. К числу таких компаний можно отнести научно-исследовательские и проектные институты, строительные и девелоперские организации, консалтинговые и многие другие компании. Как правило, реализуемые проекты носят инвестиционный и инновационный характер, не затрагивая основную деятельность предприятия. Однако для некоторых видов бизнеса проектная система управления может стать основным принципом организации деятельности предприятия.

Выявить особенности применения проектной деятельности в начальной школе.

Семья, школа, коллектив, в котором проходит работа или учёба, - это различные типы организаций. В настоящей работе основное внимание уделено деловым организациям, занимающимся хозяйственной и коммерческой деятельностью, предприятиям, фирмам, компаниями. Отличительной чертой работы этих организаций в настоящее время состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. И чтобы выжить и сохранить способность к развитию предприятия должны постоянно адаптироваться к окружающей их среде.

Общее управление проектами

.

Реферат "Технология проектной деятельности"

.

Проектные структуры и сферы их применения

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Основы менеджмента. Проектная организационная структура.
Похожие публикации