Курсовая работа планирование инновационной деятельности предприятия

Заключение Список литературы Заказать написание курсовой работы по предметам, которые вы найдете в Перечень дисциплин, по которым авторы выполняют дипломные и курсовые работы на заказ ВВЕДЕНИЕ Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс. Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации.

Список используемой литературы………………………………............ Возможные пути создания благоприятного инновационного климата в российской экономике начали активно в начале 80-х годов, еще до распада Советского Союза. С тех пор был принят ряд государственных Концепций регулирования и стимулирования инновационной деятельности , объявлено о создании национальной инновационной системы, создан ряд механизмов государственного финансирования инноваций, включая создание инфраструктуры инновационной деятельности. Главной проблемой пока остается разорванность связей между основными участниками инновационного процесса разработчиками и потребителями нововведений , информационная непрозрачность и поэтому низкая мотивация как к разработке, так и финансированию инноваций. В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства передачи услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса.

Оценка инновационной деятельности предприятия

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты инновационной деятельности 5 1.

Понятие инноваций и инновационной деятельности 5 1. Сущность планирования и его значение на предприятии 9 1. Инновационная активность предприятий и ее значение в современных условиях 17 2. Процесс планирования инновационной деятельности предприятия 22 2. Характеристика элементов процесса планирования инновационной деятельности предприятия 22 2. Стратегическое и оперативное планирование инновационной деятельности предприятия 25 2.

Государственная политика стимулирования инновационной деятельности предприятий 27 Заключение 32 Список литературы 34 Введение Сегодня в условиях НТП конкурентоспособность всей экономики страны определяется в первую очередь именно состоянием, а также развитием таких высокотехнологичных производств, как авиапромышленность, электроника, машиностроение, точное приборостроение, нанопромышленность, нефтехимия, атомной энергетика.

Сегодня самые современные наукоемкие технологии — это фундамент для обеспечения конкурентоспособности всей экономики РФ на мировом рынке. Именно, исходя из этого, ключевым стратегическим направлением является создание условий для интенсивного развития данных технологий, а основная роль здесь принадлежит именно материальному обеспечению этих производств.

Активное развитие технологий, техники сопровождается также ростом потребностей в определенной продукции обрабатывающей промышленности страны. Изменение качества развития страны, то есть ее переход от энергосырьевой экономики к инновационной модели, определен как ключевой фактор, который должен обеспечить достижение всех намеченных ориентиров.

Современный этап активного развития экономики, а также всего общества предъявляет достаточно высокие требования к стимулированию различной инновационной деятельности, поднимает определенную проблему постоянного совершенствования данного механизма.

Различные инновации, которые вбирают отечественные и зарубежные достижения, дают возможность сначала создавать определенные предпосылки к постепенному прекращению спада производства во всей экономике РФ, а также стабилизации положения, а далее к кардинальному увеличению ее эффективности. Основным фактором современного экономического роста, а также обеспечения именно надлежащего места экономики России во всей мировой экономической системе является высокоэффективное использование различных инноваций, которые в итоге превращаются в ключевой фактор социально-экономического развития, они играют важнейшую роль в разрешении экологических и экономических, культурных и социальных задач.

Поэтому особую актуальность сегодня приобретает рассмотрение всего комплекса различных вопросов относительно планирования определенной инновационной деятельности организаций, так как высококачественное планирование — это залог эффективности предприятия в реализации общей стратегии инновационного развития. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы. При написании курсовой работы использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Максимов Н.

Объектом исследования является инновационная деятельность. Предметом исследования является система планирования инновационной деятельности предприятия. Целью курсовой работы является изучение планирования в инновационной деятельности современного предприятия.

Структурно курсовая работа представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы. Заключение Инновационная деятельность является деятельностью, которая направлена именно на поиск, а также реализацию инноваций для определенного расширения ассортимента, увеличения качества продукции, усовершенствования технологии, а также в целом организации производства. В условиях перестройки структуры мировой экономики в Российской Федерации принята стратегия долгосрочного развития, основывающаяся на инновационной модели.

Инновационная активность в промышленности имеет в России невысокий уровень. Основным направлением инновационной деятельности в промышленности на сегодняшний день является внедрение технологических инноваций.

Технологические инновации, связанные с использованием вычислительной техники и информационных технологий, являются ключевым направлением инновационного развития современной экономики. Однако удельный вес затрат на исследования и разработки в затратах на технологические инновации по данному направлению достаточно скромны. Процесс планирования является определенной попыткой представить картину будущего. То есть это некоторый процесс, предполагающий знание сложившегося состояния дел, некоторых тенденций развития, помогающих спрогнозировать будущее.

Планирование является процессом выработки, принятия определенных решений, которые позволяют обеспечить высокоэффективную работу и развитие организации в будущем. С позиции инновационного менеджмента, планирование представляет собой функцию инновационного менеджмента, которая включает в себя: систему мероприятий по оценке факторов внешней и внутренней среды, систему мероприятий по прогнозированию деятельности предприятия, а также по планированию реализации стратегий организации и достижения ей определенной цели.

Планирование оказывает неоценимую помощь в реализации инновационной стратегии предприятия, так как позволяет определить сроки и способы внедрения инноваций, а также на первоначальном этапе обозначить важные составляющие инновационного проекта. Современные компании по большей части занимаются именно текущим, а также оперативным планированием. Однако для наиболее успешного функционирования на определенном рынке требуется проведение стратегического планирования, включающего в себя разработку различных долгосрочных планов развития организации именно на основе комплексного анализа, а также научного прогнозирования рыночной ситуации, определенных перспектив развития всей отрасли, где работает организация.

Можно сказать, что негативные тенденции развития инновационной деятельности в экономике России обусловлены рядом сдерживающих факторов: недостаточное финансирование научных исследований и разработок, направленных на инновационное развитие экономики, невысокое качество проводимых НИОКР, невысокая активность отечественного бизнеса в проведении инновационных мероприятий по внедрению результатов НИОКР, недостаточное налоговое стимулирование предприятий и прочее.

Глобальные трансформации и собственный опыт реформ определили переход к инновационному развитию дальнейшей стратегией развития РФ. Решением, необходимым для эффективного развития государства является создание инновационной системы, рассчитанной на особенности и конкурентные преимущества Российской Федерации, то есть фундаментальную науку, природные ресурсы и традиционную систему образования.

Список литературы 1. Антонова З. Басовский Л. Менеджмент : учебное пособие. Голубков Е. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Горина А. Горина, Е. Дагаев А. Димитров И. Егорова Н. Лапыгин Ю. Теория организаций: Учебное пособие.

Лебедева Н. Мазилов Е. Максимов Н. Медынский В. Инновационный менеджмент: Учебник. Мельников О. Мильнер Б. Теория организации: Учебник. Смирнов Э. Теория организации: Учебное пособие. Максимцова, В. Степанова И. Инновационный менеджмент : курс лекций. Тебекин А. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров. Чепик А. Черникова А. Чернова А. Шумпетер Й. Теория экономического развития.

Шумская Е. Якобсон А. Вайчулис А. Планирование инновационной деятельности предприятия. Инновационная деятельность предприятия. Инновационный процесс. Колоколов В. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур. Мальгина Н.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Экономика фирмы и инновационной деятельности

Эти инновации могут затрагивать все сферы деятельности организации. Цель курсовой работы - выявить сущность планирования инновационной. посмотреть текст работы "Планирование инновационной деятельности на инновационной деятельности на предприятии" (курсовая работа).

Размещена 5 Июл 2015 в 20:57 Просмотров 278 Покупок 1 Описание Развитие организаций происходит путем освоения разнообразных инноваций. Эти инновации могут затрагивать все сферы деятельности организации. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деятельности организации, как правило, требуют незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур менеджмента. Оглавление Глава 1. Планирование инновационной деятельности на предприятии 1. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации 1. Сущность планирования инноваций 1. Система внутрифирменного планирования инноваций 1. Обоснование инвестиций в инновационные программы Глава 2. Расчёт технико-экономических показателей предприятия 2. Обоснование плана производства продукции 2. Расчет численности промышленно-производственного персонала 2.

Понятие, сущность и задачи инновационной деятельности предприятия. Формирование инновационной стратегии фирмы.

Планирование производственной программы и реализации продукции, анализ показателей деятельности предприятия и оценка динамики производительности труда. Планирование себестоимости производства продукции и прогнозирование экономических показателей. Планирование себестоимости продукции, объемов производства, для повышения рентабельности предприятия за счёт перспективного планирования всех составляющих его деятельности.

Планирование инновационной деятельности на предприятии

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты инновационной деятельности 5 1. Понятие инноваций и инновационной деятельности 5 1. Сущность планирования и его значение на предприятии 9 1. Инновационная активность предприятий и ее значение в современных условиях 17 2. Процесс планирования инновационной деятельности предприятия 22 2.

Курсовая работа: Развитие инновационной деятельности предприятия

Понятие и сущность инновационной деятельности 1. Планирование инновационной деятельности в организации. Одной из важнейших задач становится повышение инновативности предприятий, а именно: их способности четко и адекватно реагировать на изменения на рынке путем выпуска новой или усовершенствования существующей продукции, внедрение новых технологий производства, и сбыта, реструктуризации, усовершенствование системы внутрифирменного управления и использование новейших маркетинговых стратегий. Как результат, формирование и развитие инновационного потенциала становится неотъемлемой частью стратегии современных предприятий. Для достижения коммерческого успеха предпринимательским структурам необходимо создать товары и услуги, которые могут привлечь внимание потребителей, невзирая на существование на рынке множества их аналогов. Это особенно важно для структур малого и среднего бизнеса, которые не могут соревноваться с большими компаниями в сфере расходов и ценовой политики, однако благодаря инновациям, то есть выведению на рынок нового продукта, способного удовлетворять потребности потребителей лучше, чем существующие товары, могут наращивать свой предпринимательский доход. Целью данной работы является рассмотрение следующих основных вопросов:. Актуальность темы обусловлена тем, что в динамичной внешней экономической и социально-политической среде деятельности организации достижение долгосрочных положительных результатов невозможно без постоянного обновления применяемых технологических, управленческих и заготовительно-сбытовых процессов, ассортимента продукции товаров, услуг и поиска новых рыночных возможностей освоения новых сегментов рынка. В силу этого, управление инновационной деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Пионерный тип означает линию на достижение мирового первенства например, США. Догоняющий — дешевле и может дать быстрый результат например, Япония.

.

Планирование инновационной стратегии предприятия

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Текущая финансовая деятельность: содержание и назначение. Урок 49
Похожие публикации