Стратегическое планирование в организации курсовая работа

Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического планирования деятельности предприятия 1. Процесс стратегического планирования, процесс разработки стратегического плана 2. Ранее планирование считалось центральным звеном управления, как на макроуровне, так и в рамках отдельного предприятия. Советская экономическая наука детально разработала иерархическую систему планирования, охватывающую все уровни управления народным хозяйством, но сейчас многие предприятия оказались в некотором информационном вакууме: с одной стороны, обилие неупорядоченной внешней информации, с другой -- отсутствие систематизированных указаний о выборе перспективных направлений развития.

Содержание стратегического управления и стратегического планирования. Миссия и цели организации, оценка внутренней и внешней среды. Анализ стратегических альтернатив. Выбор и реализация стратегии. SWOT—анализ и определение слабых и сильных сторон фирмы.

Стратегическое планирование на предприятии

Содержание стратегического управления и стратегического планирования. Миссия и цели организации, оценка внутренней и внешней среды. Анализ стратегических альтернатив. Выбор и реализация стратегии. SWOT—анализ и определение слабых и сильных сторон фирмы.

Анализ состояния и коэффициенты стратегического развития. Методология стратегического планирования. Выбор стратегии развития. Виды и методы стратегического планирования. Организационные цели и оценка внешней среды. Структурные элементы логики стратегического планирования. Идеалы, цели, задачи как ориентиры деятельности фирмы. Причины ограничения планирования предприятия.

Разработка стратегии фирмы. Виды стратегического планирования. Практическое применение стратегического планирования на примере ООО "Диагностика". Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия.

Виды и назначения документов планирования. Оценка внешней и внутренней среды, установление цели организации, выбор, разработка, реализация стратегии. Стратегическое планирование Всемирного почтового союза. Функционально-ориентированные и операционные стратегии. Миссия и цели организации. Разработка целевых программ и их оценка. Стратегическое планирование фирмы ОАО "Пирамида".

Процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стадии стратегического планирования: конструирование процесса, исследование внешней и внутренней среды, формулировка миссии, реализация. Определение миссии, целей и задач фирмы, анализ ее внешней и внутренней среды. Оценка стратегического потенциала. Анализ ценностных ориентаций. Предел планирования. Организация процесса стратегического планирования на предприятии. Анализ внутренней и внешней среды предприятия в стратегическом планировании.

Формирование портфельной стратегии выбор главных направлений и общих целей. Анализ ее сильных и слабых сторон, факторов внутренней и внешней среды.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Планирование в организации. Важность планирования для успешной компании. Уровни планирования

Кафедра сертификации и менеджмента. Курсовая работа. по менеджменту. на тему: «Стратегическое планирование на предприятии». Выполнила. К афедра экономических наук. КУРСОВАЯ РАБОТА. П о дисциплине: менеджмент. Тема: Стратегическое планирование в организации на примере ООО.

Теория и практические методы совершенствования системы стратегического планирования 1. Предмет исследования — экономические и производственные процессы формирующие финансовый результат деятельности предприятия. Степень процедурно-вычислительной сложности изменений оценивается как высокая, степень эмоциональной вовлеченности участников в проект изменений, также как высокая. ВВЕДЕНИЕ Актуальность данной темы обусловлена тем, что в современных условиях для успешного функционирования предприятия, как на внешнем, так и на внутреннем рынке непременным условием является постоянное развитие. Возникающие в связи с тем проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента. Более того, по мере укрепления новых социальных и экономических отношений его роль будет расти, поскольку менеджмент — это мощный двигатель и ускоритель общественного развития. Практика свидетельствует, что даже в нынешних, весьма сложных и неблагоприятных экономических условиях можно работать. Анализ работы успешных предпринимателей, действующих в реальном секторе, по мнению ряда специалистов [1, 3, 5] однозначно указывает на главный ключ к достижениям положительных результатов — это не массированные инвестиции, как полагают многие, а грамотный менеджмент, особенно в производственных подразделениях. Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, котое обеспечивает адаптации фирмы в быстро меняющейся окружающей среде. По мнению Алабугина А. По мнению Неправского А. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.

Вначале смысл этого понятия был неясен.

Финансовая стратегия Финансы предприятия- один из важнейших показателей ее деятельности. Финансовая стратегия предприятия заключается в разработке рациональной системы распределения финансовых ресурсов на различные направления деятельности фирмы.

Курсовая работа: Стратегическое планирование

Сущность, этапы и функции стратегического планирования предприятия. Стратегическое планирование - одна из функций управления, процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование издержек обращения торгового предприятия и их классификация. Бизнес-план как элемент стратегического планирования. Этапы процесса стратегического планирования.

Стратегическое планирование деятельности предприятия

Теоретические основы стратегического планирования 4 1. Понятие стратегического планирования в организации 4 1. Цели стратегического планирования и методика его разработки 8 1. Традиционные методы разработки стратегий 11 1. Матричный метод разработки стратегий 13 1. Схема стратегического планирования 18 2. Реализация стратегического планирования в реальном управлении. Реализация стратегического планирования в реальном управлении 21 2. В основном оно затрагивает долгосрочные стратегические вопросы. У него своя методология и очень отличается от обычного планирования бизнеса.

.

.

Стратегическое планирование на предприятии ООО "Галактика"

.

Содержание

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: планирование курсовая
Похожие публикации