Реферат инновационная деятельность в организации

Содержание предложения 6. Эскиз 7. Мнение автора предложения по перспективам сбыта предлагаемого товара или ассортимента, возможной конкуренции его с подобными товарами других предприятий на рынке сбыта и др. Дракера, систематический инновационный процесс состоит в целенаправленном и организованном поиске изменений и в систематическом анализе этих изменений как источника социальных и экономических нововведений. Первые четыре источника инновационных идей области изменений он относит к внутренним, так как они находятся в рамках предприятия, и пределах отрасли промышленности или сферы услуг: такие источники доступны для работающих на данном предприятии или и данной отрасли.

Исследование организации инновационной деятельности и её совершенствования. Внешняя среда организации, её особенности. Сущность и основные направления инновационной деятельности в отрасли. Особенности инновационной деятельности и инновационного процесса. Виды инновационной деятельности.

Курсовая работа по дисциплине «Инновационный менеджмент» на тему Инновационная деятельность

Этот период характерен бурным развитием новых технологий и эпохальных инноваций. В большинстве современных В большинстве современных организаций все еще существуют такие формы управления инновациями как специализированные отделы, обладающие монополией на создание идей. Право и реальная обязанность воспринимать и отстаивать новые идеи при этом находится в руках у немногих избранных. Другие компании регулярно используют преимущества внутрифирменных рисковых подразделений для разработки новых идей.

Важная проблема заключается в том, что в большинстве организаций нет ответственных за инновации. И все же число компаний, старающихся превратить инновации в системный, встроенный организационный процесс неуклонно растет. На рынке услуг в области управления инновациями действуют также компании-производители программных продуктов для инновационного менеджмента, например: Imaginatik, Mind Technologies, Jenni Idea Management, IDeWeb и другие.

Процесс управления нововведениями начинается с формирования системы целей и задач инновационной деятельности или проекта на определенный период.

Цель в инновационном менеджменте представляет собой желаемый результат деятельности организации в виде определенного нововведения, реализуемого в заданные сроки и с ограниченными ресурсами, направленного на качественное развитие предприятия.

Цель инновационной деятельности, таким образом, должна устанавливать определенные ориентиры, обеспечивающие заметный рост всех элементов производственно-хозяйственной системы предприятия, преодоление образовавшегося технологического разрыва, приобретение нового качества потенциала на заданный период.

Инновационная цель организации, с одной стороны, является результатом прогнозов и оценки ситуации, а с другой — ограничением для планируемых инновационных мероприятий. Чтобы соответствовать этой двойной задаче, формулировка цели инноваций должна отвечать следующим требованиям: 1 иметь конкретное выражение; 2 быть достаточно строго ориентированной во времени, т.

Цель инновационного менеджмента — обеспечить долговременное функционирование предприятия, фирмы на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечения высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Критериями эффективности инновационных процессов на предприятии, в фирме в современных условиях выступают экономические параметры, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность с доходами от реализации инновационной продукции.

Прибыльность, доходность — не цель, а важнейшие условия и результат воплощения инновационной деятельности. Реализация инновационной деятельности связана с внутренними и внешними затратами. Менеджмент призван обеспечивать эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов.

Именно слаженность в развитии организации составляет основную задачу инновационного менеджмента. Внутренняя слаженность означает согласование всех внутренних структурных элементов предприятия, фирмы. Гармония достигается за счет создания специальной системы внутрифирменного управления инновациями, которая позволяет: выработать стратегическую инновационную концепцию; определить тематические направления деятельности и формирования инновационных проектов и программ; построить организационную структуру и структуру управления инновациями; планировать производственные процессы и реализацию инновационной продукции; обеспечить подбор и расстановку кадров, эффективное использование потенциала организации; осуществить календарное распределение работ; создать творческую атмосферу и высокую мотивацию интеллектуального труда.

Экзогенная внешняя слаженность гармонизация , предполагающая согласование организации с суперсистемами окружающей среды, реализуется через специальные процедуры целевой ориентации инновационной деятельности и учет ограничений внешней среды. В инновационном менеджменте экзогенная гармонизация предусматривает решение следующих задач: формирование долго — и краткосрочных целей инновационной деятельности; организация и проведение маркетинговых исследований; учет экономической ситуации и планирование природоохранных мероприятий; оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов; организация кооперации в инновационных программах; учет потребителей спроса и объективных тенденций НТП.

По содержанию и продолжительности гармонизация деятельности организации имеет стратегическую и оперативную формы. Первая способствует долгосрочному выживанию предприятия, фирмы и обеспечивается стратегическим менеджментом, направленным на формирование стратегических инновационных целей и проектов. Вторая выступает средством реализации выбранной стратегии развития и обеспечивается системами оперативного менеджмента организации. Средствами достижения инновационных целей служит инновационное развитие всех элементов производственно-хозяйственной системы организации.

Инновационный тип развития характеризуется не только преимущественно используемыми инновациями-факторами, но и производимыми инновационными товарами и услугами, а также совокупностью условий, гарантирующих воспроизводство инновационной стратегической направленности развития хозяйственной системы на постоянной основе.

В числе этих условий: особая структура предприятия, включающая в себя научные подразделения, их активное ресурсное обеспечение в том числе венчурное ; формирование предпринимательской хозяйственной зоны; новые отношения с научными учреждениями; особая наступательная стратегия развития; развитой инновационный менеджмент; нацеленность трудовой мотивации на воспроизводство инноваций и их эффективное использование.

Переход на инновационный тип развития объективно предопределен рядом обстоятельств. Во-первых, поскольку мировой рынок товаров и услуг заполнен, то занять в нем место можно лишь формируя собственную нишу рынка качественно нового товара.

Во-вторых, конкурентоспособность инновационного продукта или услуг, технологии их производства — важнейшие составляющие интегрированного свойства хозяйственной системы — экономической устойчивости в условиях неопределенной рыночной среды.

В-третьих, инновационный тип развития в наибольшей мере соответствует усиливающейся мировой тенденции индивидуализации потребностей и, следовательно, потребительских свойств товаров. В- четвертых, современная конкуренция находится в особом соотношении со своей противоположностью — монополизацией.

Это соотношение становится все более динамичным, что требует специфической инновационной стратегии поведения на рынке и в значительной мере предопределяет устойчивость на нем хозяйствующего субъекта. Инновационный тип развития накладывает особый отпечаток на менеджмент, его цели, функции, формы и методы, источники капиталов, структуру, формируя в его составе автономное ядро — инновационный менеджмент, направляющий и регулирующий всю совокупность инновационно-инвестиционных процессов в хозяйственной системе, обеспечивающей сложную интеграцию науки, производства и рынка.

Отсюда вывод: инновационный тип развития характеризуется непрерывным комплексным преимущественным использованием менеджерами системных научно-технологических инноваций в качестве основных факторов обеспечения устойчивости жизнедеятельности хозяйственных образований, воспроизводства инновационных товаров и всех исходных условий на непрерывной основе.

Менеджмент хозяйственных систем, переходящих на инновационный тип развития, призван решить ряд задач, порой противоречивых и, на первый взгляд, даже взаимоисключающих: постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции; обновление и создание производственных систем; наращивание эффективности производственно-сбытовой деятельности, прежде всего повышение производительности труда, творческой отдачи и активности персонала, снижение всех видов издержек; разработка и реализация стратегии и тактики борьбы за лидерство на основе концентрации усилий и ресурсов на наиболее перспективных направлениях развития техники, технологий, потребностей, ниш и сегментов рынка; подчинение деятельности всех подразделений производственных систем режиму сложного воспроизводственного нововведенческого конвейера; соединение гибкости и адаптивности мелкосерийного производства с высокой эффективностью, низкими издержками и высокой производительностью труда в массовом производстве.

Согласованное решение этих задач менеджерами обеспечивает поступательное, пропорциональное, эффективное развитие организационной системы, ее экономическую устойчивость и безопасность.

При этом, как показывает анализ зарубежного опыта, менеджеры сосредоточивают усилия на четырех приоритетных направлениях: 1 преобразование технико-технической базы, в том числе использование комплексной механизации и автоматизации производства и управления; 2 формирование нового кадрового потенциала, включая повышение квалификации, творческой активности каждого работника; 3 обновление всех форм и методов управления, в том числе организации труда и производства; 4 создание эффективной мотивационной атмосферы в работе с персоналом, обеспечение лояльного отношения к фирме, корпорации, региону каждого участника воспроизводственного процесса.

Рассматривая инновационный менеджмент на микроуровне, т. Инновационный менеджмент предприятия Основным критерием эффективности инновационного менеджмента как составной части общего менеджмента служит улучшение общих показателей финансово-хозяйственной деятельности. Частными критериями на различных этапах инновационного менеджмента могут выступать: согласованность инновационной стратегии с общекорпоративной и деловой стратегией предприятия; сокращение времени и затрат на НИОКР и комплексную подготовку производства; рост объемов продаж, прибыли и рентабельности производства при организации коммерческой деятельности.

Цели инновационного менеджмента сводятся к тому, чтобы найти новое техническое решение в области создания изобретения, проведения НИОКР, организации серийного производства, одновременной подготовки и организации сбыта продукции, внедрения нового товара на рынок, закрепление на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.

Реализация поставленных целей предполагает учет различного рода факторов, среди которых можно выделить следующие: ориентация инноваций на рынок, соответствие инноваций целям предприятия, восприимчивость предприятия к инновациям, наличие на предприятии источника творческих идей, экономически обоснованная система отбора и оценки инновационных проектов, эффективные методы управления инновационными проектами и контроль за их реализацией, индивидуальная и коллективная ответственность за результаты инновационной деятельности.

Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся к следующим основным положениям: инновации есть решающее условие выживания предприятия, и они должны соответствующим образом управляться; ресурсы, выделенные на НИОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению поставленной цели.

Чтобы выявить факторы, обеспечивающие успех, требуется постоянный анализ выполненных и внедренных инноваций; повышение эффективности инвестиций в НИОКР. Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач работ : o разработка и осуществление единой инновационной политики; o разработка проектов и программ инновационной деятельности; o подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых пилон продуктов; o контроль над ходом работ по созданию новой продукции и по ее внедрению; o финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности; o подготовка и обучение персонала к инновационной деятельности; o формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.

Перечень задач, которые можно решить в процессе управления инновациями, довольно широк и может различаться по отношению к продуктовым инновациям и технологическими нововведениями. Так, применительно к продуктовым инновациям основными задачами, требующими своего решения, будут: исследование рынков сбыта и возможных способов реализации новых продуктов, исследование рынков ресурсов; прогноз особенностей и длительности каждой стадии жизненного цикла нового товара; анализ патентной чистоты нового продукта и способов ее обеспечения, определение методов защиты нового продукта; определение субподрядчиков по проекту создания нового продукта; поиск вариантов кооперации с возможными конкурентами при реализации технически сложных изделий и высоко рисковых нововведений.

К этим задачам также относятся: анализ затрат, цены с учетом объемов производства и сбыта нового продукта для получения целевой прибыли; оценка эффективности инновационного проекта и его привлекательности для инвесторов, способы привлечения инвестиций; выявление возможных технических и коммерческих рисков, их минимизация, способы страхования; определение эффективной маркетинговой стратегии, выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта; оценка идей по созданию новых продуктов, управление персоналом, занятым в разработке и производстве нового продукта, создание благоприятного климата и корпоративной культуры.

Из множества решаемых инновационным менеджментом задач можно сформулировать его ocновную задачу - достижение прибыльности выгоды от осуществления инновационной деятельности. Состояние инновационной системы, когда обеспечивается эффективное и согласованное функционирование всех внутренних и внешних ее элементов, называется гармонией. Поэтому основная целевая шага инновационного менеджмента - достижение гармонии в развитии инновационного предприятия. Функции управления инновационным менеджментом в общем виде можно определить как виды направления деятельности, необходимые для руководства тем или иным объектом.

Выделяют две группы функций инновационного менеджмента: 1 основные функции; 2 обеспечивающие функции. Основные функции - это планирование стратегическое, текущее, оперативное ; организация; мотивирование; контроль. Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью. К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций: социально-психологические и технологические или процессуальные функции.

Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности: делегирование и мотивация. Делегирование - комплекс управленческих решений, способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления. Мотивация - создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, то есть создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека.

Рациональное соотношение делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей - главное условие успешного менеджмента в инновациях. К числу обеспечивающих относятся также технологические функции, которые позволяют реализовать основные и социально- психологические функции и включают подготовку, получение, переработку и передачу информации для успешного продвижения инноваций.

Все перечисленные функции инновационного менеджмента взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга, создают целостную функциональную систему инновационного менеджмента. К числу методов инновационного менеджмента относят методы принуждения, побуждения, убеждения, сетевые методы, методы анализа и методы прогнозирования. Методы принуждения - методы менеджмента, которыми управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему.

Эти методы опираются на законодательные акты страны и региона; нормативно-директивные и методические документы фирмы и вышестоящей организации; планы, программы, проекты, задания, оперативное руководство.

Методы побуждения нацелены на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, инфраструктуры, уровня жизни населения в соответствии с идеологией и политикой развития системы. Эти методы основаны на оптимизации управленческого решения и мотивации персонала на его реализацию.

К основному методу побуждения относится экономическое стимулирование персонала к достижению конечных целей системы управления. Возможны следующие направления такого стимулирования: максимальное удовлетворение физиологических потребностей работников, обеспечение их комплексной безопасности, удовлетворение духовных и социальных потребностей.

Методы убеждения основаны на исследовании психологического портрета личности и на мотивации ее потребностей. Их структура и объем определяются характером, образованием, социальным положением и ценностями конкретной личности. Методы убеждения применяются к объектам управления с высокой степенью свободы, что делает задачу более трудной: легче приказывать или экономически стимулировать, чем убеждать. Сетевое планирование и управление - графоаналитический метод управления процессами создания проектирования любых систем.

Основным элементом при этом методе является сетевой график, представляющий собой графическую модель всего комплекса работ, нацеленных на выполнение единого задания, в которой отражены логическая взаимосвязь, последовательность работ и связи между ними. К методам анализа относятся: метод сравнения, индексный метод, метод цепных подстановок, метод элиминирования, графический метод, факторный анализ и др.

Под методами прогнозирования подразумевают совокупность приемов мышления, способов, позволяющих на основе анализа информации о прогнозном объекте вынести относительно достоверное суждение о будущем развитии объекта. Всю совокупность методов прогнозирования, используемых в инновационном менеджменте, можно разделить на три группы: фактографические, экспертные и комбинированные.

К задачам инновационного менеджмента относятся: Планирование инновационной деятельности организации Планирование инновационной деятельности начинается с формулирования миссии, которая выражается в ориентации деятельности организации на инновации. Следующий шаг — это определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них.

Затем руководство организации выбирает оптимальную для каждого направления инновационную стратегию развития. На основе инновационной стратегии формируются долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы, которые реализуются на основе конкретных действий менеджеров и сотрудников.

Организация инновационной деятельности Эта функция заключается в формировании процессов и структур, поддерживающих инновации. Если формирование и реализация стратегий, нацеленных на развитие за счет инноваций, не является на сегодняшний день большой редкостью, то создание специфичных структур, позволяющих управлять идеями потенциальными инновациями характерно лишь для небольшого количества компаний.

Мотивация участников инновационной деятельности Мотивация является одной из наиболее обсуждаемых проблем в менеджменте. Формирование благоприятной организационной культуры; создание креативной команды, способной достигать поставленных целей; установление эффективной системы вознаграждения труда, — все это задачи мотивации персонала.

Систематическая оценка результатов инновационной деятельности Инновационную деятельность необходимо постоянно оценивать для того, чтобы проверять правильность выбранной стратегии и вовремя предпринимать корректирующие действия. В современных рыночных условиях обеспечение конкурентоспособности любой организаций, повышение имиджа предприятий, захват новых рынков и увеличение денежного потока возможно только за счет создания необходимых предпосылок для последующего развития на основе создания, внедрения и распространения технических, технологических и организационных нововведений.

Необходимость инновационной деятельности, способность к нововведениям выступает как законное требование времени.

Организации добиваются конкурентного преимущества благодаря нововведениям, к которым относят [2]: новые технологии, новые способы маркетинга, производства или доставки и улучшения соответствующих услуг; новые или изменившиеся запросы покупателей; появление нового сегмента отрасли; изменение стоимости или появление новых компонентов производства; изменение параметров правительственного регулирования, таких как новые стандарты, ужесточение требований к охране окружающей среды, требования к новым отраслям и др.

Список источников: 1. Клейтон М.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление инновационной деятельностью предприятия. Урок 76

Инновационная деятельность предприятий и организаций - сложный процесс. На него оказывают противоречивое воздействие различные внешние и. Предприятие – главный субъект инновационной деятельности в активно развивающейся Это единственный способ организации выпуска новой или.

Но, конкурентная борьба товаропроизводителей очень часто привязана к краткосрочному финансовому эффекту [7]. В инновационной сфере главными функциями государственных органов выделяют: -аккумулирование средств на НИОКР и нововведении; -координация инновационной деятельности; -стимулирование инноваций, конкуренции в данной сфере, страхование инновационных рисков, введение государственных санкций за выпуск устаревшей продукции; -образование правовой базы инновационных процессов, в том числе системы защиты авторских прав инноваторов и охраны интеллектуальной собственности; -кадровая поставка инновационной деятельности; -институциональное оснащение инновационных процессов в отраслях государственного сектора; -обеспечение социальной и экологической направленности инноваций; -увеличение общественного статуса инновационной деятельности; -региональное управление инновационных процессов; -управление международных аспектов инновационных процессов. Государственное управление опирается на выбор преимуществ, генеральных стратегических направлений и ориентиров эффективного научно-технического и социально-экономического развития[8]. Целью инновационной политики является создание и применение инноваций, которые удовлетворяют личные и общественные потребности[1]. В России государственная инновационная политика создается на двух уровнях деятельности: общегосударственном федеральном и региональном местном. Основной задачей федеральной инновационной политики является создание хорошего инновационного климата для материализации государственных приоритетов научно-технического развития в экономической сфере[11]. Исключительным преимуществом государства является правовое управление инновационной деятельности. По поддержке инновационной деятельности одной из функций государства является его руководящая роль при разработке федеральных целевых программ. Подготовительная работа ведется в рамках государственных научно-технических программ. Организацию действий государства по поддержке инновационной деятельности реализуют три ведомства — Министерство экономики, Министерство промышленности, науки и технологий и Государственный комитет по промышленной политике. Отметим, что Министерство экономики РФ, разрабатывающее государственную инновационную политику, намечает приоритеты в развитии отраслей национальной экономики, основные направления инвестиционной деятельности [4]. Реализацию стратегии развития промышленности осуществляет Госкомитет РФ по промышленной политике, который разрабатывает проектные положения по основным направлениям инвестиционной политики, осуществляет меры по развитию предпринимательского сектора, конкуренции, поддержке малого и среднего бизнеса в промышленности. Министерство финансов осуществляет РФ бюджетное обеспечение инновационной политики и аудит [3]. Сейчас, в условиях кризиса экономики России, бюджетное безвозвратное финансирование распространяется только на фундаментальные исследования. В других случаях финансирование обеспечивается на срочной, возвратной и платной основе. В России действуют особые государственные органы, финансирующие предпринимательские проекты и обеспечивающие государственные гарантии под кредиты коммерческих банков и других финансовых институтов. Из средств внебюджетных фондов осуществляется поддержка инновационной деятельности, финансируются мероприятия, реализуемые в соответствии с Постановлением Правительства РФ. В Российской Федерации субъектами формирования внебюджетных фондов являются следующие: -Министерство промышленности, науки и технологии РФ, формирующее Российский фонд технологического развития; -Федеральные министерства, создающие внебюджетные фонды соответствующих министерств; -Другие федеральные органы исполнительной власти, которые образуют внебюджетные фонды ведомств; -Организации, концерны и ассоциации, которые формируют внебюджетные фонды объединений. Общий кризис государственного финансирования мешает эффективной и скоординированной работе внебюджетных фондов.

ГЛАВА 1.

В свою очередь, нововведения-усовершенствования по предметно - содержательной структуре подразделяются на вытесняющие, замещающие, дополняющие, улучшающие и пр. Рисунок 1. Классификация новаций и инновационных процессов 3.

Инновационная деятельность предприятия

По технологическим параметрам: продуктивные - инновации, при которых создаются новые или улучшенные продукты; отличается от инновационного процесса, когда уже существующий товар изготавливается новым и более дешевым способом. Многие инновации связаны как с новым продуктом, так и с новым технологическим процессом. По степени новизны: абсолютные - это продукты, процессы или услуги, обладающие либо невиданными ранее свойствами, либо известными, но значительно улучшенными по производительности или по цене свойствами. По особенностям инновационных процессов: внутриорганизационные - новшество создается и используется в рамках предприятия межорганизационные - инновация выступает как предмет. По глубине вносимых изменений: радикальные базисные - это, как правило, фундаментальные технологические новшества, которые определяют формирование новых направлений в развитии науки и техники и, в том числе, создание новых отраслей в экономике.

Инновационная деятельность

Библиографический список 1 Понятие инноваций В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам Термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инновации новаторы руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Из сказанного следует, что инновацию — результат — нужно рассматривать неразрывно с инновационным процессом. Инновации присущи в равной мере все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Обобщая применительно к коммерческой организации понятия сущности инноваций и определения, данные отечественными и зарубежными учеными-экономистами, можно заключить, что инновации - это качественные изменения видов, форм и методов хозяйственной деятельности, обусловленные внешними причинами и внутренними возможностями и направленные на повышение эффективности достижения целей организации. В данном определении свойство новизны вытекает из требования качественных, а не количественных изменений.

Этот период характерен бурным развитием новых технологий и эпохальных инноваций.

Понятие, виды и классификация инноваций, их жизненный цикл. Стратегические решения по инновационной деятельности предприятий. Взаимосвязь основных функций управления инновациями, формирование целей, планирование организации инновационных процессов. Типы технологических инноваций: продуктовые и процессные.

Инновации и инновационная деятельность в Российской Федерации

.

Организация инновационной деятельности

.

Планирование инновационной деятельности организации

.

Реферат Инновационный менеджмент...

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Экономика фирмы и инновационной деятельности
Похожие публикации