Высвобождение персонала предприятия курсовая работа

Понятие, виды, и методы управления процессом высвобождения персонала. Особенности управления движением работников производственного цеха "Лианозовского Электромеханического Завода". Программа, направленная на эффективное высвобождение персонала. Рассмотрение особенностей подготовки к процедуре высвобождения. Причины увольнения в организации.

Высвобождение персонала Высвобождение персонала: виды увольнений. Планирование высвобождения или сокращения персонала име-ет существенное значение в процессе кадрового планирования. Вследствие рационализации производства или управления образуется избыток кадровых средств. Исходной позицией в управлении процессом высвобождения является признание серьезности и важности факта увольнения, как с производственной, так и с социальной, и личностной точек зрения. Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется на несложной классификации видов увольнений.

Высвобождение персонала

Решение проблемы наглядности процесса увольнения для персонала. Особенности найма, отбора и приема персонала. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. Егорова, Е. Нормы трудового права. Таким образом, текучесть кадров связана не только с социальной и бытовой неустроенностью, но и со сложностями самореализации и самоутверждения.

Оно должно:. Рефераты FreePapers. Высвобождение персонала Дата добавления: 21 Ноября в Автор работы: Пользователь скрыл имя Тип работы: курсовая работа. Описание Актуальность исследования.

За последние несколько лет целый ряд крупных предприятий России значительно сократил численность персонала. Под высвобождение попали работники, высвобождение персонала курсовая работа один десяток лет проработавшие на производствах.

Практика показывает, что перечисленные тенденции, характерны и для массовых увольнений на сегодняшний день. Факторы, которые обуславливают огромное высвобождение рабочей силы в настоящее время, общие для многих российских регионов. Содержание Введение 1. Основные понятия к определению сущности и проблемы высвобождения персонала 2. Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в углублении знаний по управлению персоналом, раскрывающих сущность, место и роль высвобождения работников организации.

Результаты исследования могут быть использованы для формирования инструментария по управлению высвобождением персонала в различных организациях. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря года.

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря года ФЗ. Алешина, И. Алешина — М. Базилевич, В. Базилевич — М. Басовский, Л. Курс лекций. Басовский — М. Гаги, В.

Гаги — М. Галенко, В. Высвобождение персонала курсовая работа персоналом и эффективность предприятий. Галенко, О. Страхова, С. Файбушевич — М. Генкин, Б. Генкин — М. Герчикова, И. Герчикова — М. Глухов, В. Управление персоналом в международной корпорации. Грачев — М. Грейсон, Дж. Младший Американский менеджмент на пороге XXI века. Младший ГрейсонК. Делл— М. Григорьева, М. Понятие высвобождения и увольнения персонала, их значение для деятельности фирмы.

Работа с причинами текучести кадров, варианты их снижения и устранения. Рассмотрение организационной структуры управления предприятием. Характеристика персонала предприятия. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Анализ основных и оборотных средств предприятия. Предложения по снижению текучести персонала. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Высвобождение персонала: анализ причин и выбор рациональных вариантов - подобные работы.

С точки зрения организации выбор выглядит иначе, чем с позиций коллектива рабочих и служащих. Фирма охотно хотела бы избавиться от всех сотрудников со слабой производственной отдачей и сохранить молодые кадры и сотрудников с более высоким уровнем знаний. Противоположную позицию занимает коллектив рабочих и служащих: наиболее слабый в социальном отношении сотрудник должен иметь возможность остаться, имеющие хорошее образование и динамичные сотрудники высвобождение персонала курсовая работа искать для себя новое рабочее место.

Этот конфликт во многих индустриальных странах решен путем компромисса. Те сотрудники, дальнейшее занятие которых абсолютно необходимо в силу производственно-технических причин, не подпадают под селекцию кадров. В частности, не подлежат увольнению специалисты и руководящие кадры, которые необходимы для продолжения существования организации. Характеристика комплекса административных мероприятий при увольнении сотрудников.

Увольнению подлежат только те сотрудники, которых увольнение затрагивает меньше всего. Остальные сотрудники, не относящиеся к этой сфере, должны быть сведены в иерархический список согласно социальным критериям, причем всегда могут сравниваться между собой только сотрудники, выполняющие аналогичную работу. Увольнению подлежат только те сотрудники, которых увольнение затрагивает меньше. Такого рода критериями являются возраст, стаж работы в организации, алиментная обязанность например, число детейсостояние здоровья, возможность подыскать работу на рынке рабочей силы, а также в некоторых случаях - доходы других членов семьи.

При этом соображение производственной отдачи и оценка личных качеств не являются критериями отбора.

С помощью балльной системы можно установить последовательность увольнений, причем максимальное число баллов означает наилучшую защиту от увольнения. В России хорошо зарекомендовали себя различные меры по сдерживанию массового высвобождения, принятые в мировой практике: поддерживались инициативы работодателей по растягиванию сроков высвобождения, уменьшению его масштабов и высвобождение персонала курсовая работа. В большинстве регионов работодатели получают финансовую поддержку для выплат работникам, находящимся в отпусках без сохранения заработной платы, работающим неполное рабочее время.

Опыт регулирования массового высвобождения убеждает в том, что сами по себе вышеназванные меры малоэффективны без стратегических программ развития занятости и предотвращения массового высвобождения. Высвобождение персонала курсовая работа политика государства в вопросах подготовки и переподготовки работников, повышения их конкурентоспособности на рынке труда, поддержание программ по созданию новых рабочих мест создают условия для бескризисного развития рынка труда.

Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется на несложной классификации увольнений Табл. Проведение заключительного интервью анализ узких мест в организации, попытка при необходимости повлиять на решение сотрудника об увольнении. Психологическая поддержка при проведении организационных мероприятий, связанных с вынужденным высвобождением.

Уход работника по собственной инициативе. Основная причина ухода работника по собственному желанию — недовольство своим положением в организации.

В частности: неудовлетворенность зарплатой, условиями и организацией труда; нерешенность социальных проблем; отдаленность работы от дома; отсутствие условий для отдыха, детских учреждений; неуважительное отношение со стороны руководства, неоправдавшиеся притязания, неустойчивость служебного положения и невозможность сделать карьеру. Необходимость поддержки работника со стороны высвобождение персонала курсовая работа достаточно мала. Службой управления персоналом может быть проведено заключительное интервью.

При его проведении сотруднику предлагается назвать истинные причины увольнения, а также оценить различные аспекты производственной деятельности.

Проведение заключительного интервью связано с немалыми проблемами. Одна из них заключается в том, что увольняющийся работник во время интервью не захочет точно назвать причину увольнения или сделает это с большой долей субъективности.

В этой связи возможны два выхода из положения: проведение беседы на высоком уровне психологической компетентности; перенос беседы на более поздний срок, когда причины увольнения и общая ситуация в организации будут восприниматься бывшими сотрудниками взвешеннее и объективнее. Также возможно информирование работника о его правах и обязанностях при увольнении, возврат инвентаря и т. Увольнение по инициативе работодателя требует соблюдения трудового законодательств, четких, максимально объективных критериев отбора, открытости, информирования, компенсаций и помощи в трудоустройстве.

Прежде чем приступить к массовым увольнениям сотрудников, в чьем труде организация больше не нуждается, руководство должно попробовать использовать другие, менее болезненные средства сокращения персонала:.

Прекращение высвобождение персонала курсовая работа на работу, когда на высвобождающееся по тем или иным причинам место не нанимаются новые сотрудники. При этом сокращается лишь общая численность, а не конкретные рабочие места. Коэффициенты расчета текучести кадров Коэффициент половины срока продолжительности работы всегда показывает, что тенденция работников к увольнению из компании наиболее высока в течение первых недель работы; их следует учитывать.

Сокращение высвобождение персонала курсовая работа времени путем снижения продолжительности рабочего дня и или рабочей недели, отмены или сокращения масштабов внутреннего совместительства и сверхурочных работ, разделения должностей и пр.

Во-первых, на основе предложения денежных компенсаций, а во-вторых, стимулирование досрочного выхода на пенсию за дополнительное вознаграждение "золотой парашют". Его суть состоит в совокупности методов, с помощью которых кадровые службы оказывают заинтересованным лицам из числа увольняемых помощь в трудоустройстве за счет организации в оптимальные сроки и при наиболее благоприятных условиях. Процесс аутплейсмента включает семь этапов:.

Моделирование системы высвобождения персонала. Исследование причин высвобождения работников в организации Заключение Список использованной литературы Введение Актуальность исследования. Категория: Управление персоналом.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Социально-ответственное высвобождение персонала в условиях оптимизации. PwC, Вера Богатых

персонала" · скачать работу "Высвобождение персонала" (реферат) Анализ системы высвобождения персонала организации. Характеристика. За последние несколько лет целый ряд крупных предприятий России значительно сократил численность персонала В первую очередь этому.

Отрывок из работы Введение Высвобождение персонала — это такой вид работы, который включает в себя объединение процедур по выдерживание правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны руководства при увольнении сотрудников. Процесс высвобождения или сокращения персонала содержит имущественное значение в процессе кадрового планирования. Через определённый период времени управления нарастает превышение кадрового резерва. Завершение приёма на вакантные места, переподготовка, отбор кандидатов на рабочие места и на увольнение в зависимости от пола, стажа работы, возраста, количество детей, семейного положения и т. Основной позицией в управлении процессом высвобождения персонала является важность процесса увольнения, как с производственной, так и с социальной, и личностной точек зрения. Актуальность исследования: за последнее время целый ряд больших предприятий России существенно уменьшил численность работников. Под высвобождение попали люди, которые проработали на предприятии достаточно долгое время. Целью данной курсовой работы является изучение процедуры высвобождение персонала, и показать на примере выбранной организации. Предмет исследования: область деятельности данной организации, процесс высвобождения персонала. Теоритической базойданной курсовой работы являются трудыКибанов А. Маслова, Потемкин В. Информационной базой курсовой работы послужат законодательные акты Российской Федерации, различные интернет источники. Практическая значимость: проведённое исследование показывает качество углубленных знаний о сущности, главной роли и высвобождения работников в системе управления персоналом компании.

Организация общественного питания Управление жилищно-бытовым обслуживанием Развитие культуры и физ. Планирование обучения, сокращения или высвобождения персонала.

Глава I. Понятие и виды высвобождения персонала 1. Особенность и этапы проведения мероприятий, связанных с высвобождением персонала при ликвидации организации 1.

Планирование персонала предприятия реферат

Решение проблемы наглядности процесса увольнения для персонала. Особенности найма, отбора и приема персонала. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. Егорова, Е. Нормы трудового права.

Высвобождение персонала

Как правило, он является главным источником дохода. Во-вторых, труд в большинстве случаев идентифицируется с потенциалом того или иного работника. В-третьих, труд имеет социальное измерение. На практике используют следующие варианты сокращения численности персонала: - прекращение найма на работу; - перемещение на другие свободные места; - сокращение продолжительности рабочего времени; - введение укороченной рабочей недели. Увольнение по инициативе администрации. ТК РФ определяет исчерпывающий перечень оснований увольнения по инициативе администрации. Система мероприятий по работе с увольняющимися сотрудниками может строиться как на индивидуальной, так и на групповой основе. Услуги посреднической организации оплачивает предприятие, с которым увольняемый сотрудник расторгает соглашение. Участие в процедуре расторжения трудового договора независимой третьей стороны позволяет снять напряженность и найти компромиссное решение. Факторы, связанные с высвобождением персонала В практике современного управления отработан способ оценки экономической эффективности мероприятий по борьбе с излишним перемещением персонала или его уходом.

Развитие персонала: обучение и повышение квалификации, планирование карьеры, работа с кадровым резервом. Методы мотивации трудового поведения персонала.

Понятие высвобождение персонала 7 1. Нормативно-правовое обеспечение высвобождения персонала 19 2. Это обусловлено тем, что сплоченная команда профессионалов может стать серьезным конкурентным преимуществом современной организации. Кадры — это и есть предприятие, и от того какого качества они будут, зависит, какой будет эта организация.

Высвобождение персонала курсовая работа

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Инга Орлова. Методы увольнения персонала
Похожие публикации