Стратегический анализ организации контрольная работа

Характеристика факторов среды организации. Макросреда предприятия, микросреда в окружении организации. Мезосреда как непосредственное окружение фирмы.

Заказать новую работу Оглавление Введение3 Глава 1. Понятие стратегического анализа и некоторые его виды5 1. Понятие стратегического анализа5 1. Виды стратегического анализа6 Глава 2. Проведение стратегического анализа на примере компании13 2.

анализ внутренней и внешней среды организации. курсовая работа

Стратегический анализ состояния компании. Определение ключевых факторов конкурентного успеха. Анализ внешней среды фирмы ОАО "Автоваз". SWOT-анализ в системе стратегического менеджмента. Понятия и компоненты внешней среды. Внутренняя среда организации и направления ее анализа. Формирование миссии и стратегических целей. Определение стратегических альтернатив, разработка и выбор стратегии. Разработка миссии и разработка стратегических целей.

SWOT-анализ и разработка стратегических альтернатив. Разработка и оценка эффективности мероприятий стратегического управления финансами системы образования. Оценка кадрового потенциала компании. Разработка и формализация стратегических целей. Формирование и анализ портфеля стратегических альтернатив. Характеристика организации, анализ макро-, микроокружения и внутренней среды. Описание миссии и целей компании. Классификация и ранжирование проблем предприятия. Анализ миссии и стратегического видения компании.

Разработка элементов сбалансированной системы показателей: формирование корпоративной стратегической карты. Пять задач стратегического менеджмента. Формирование стратегического видения, постановка целей, разработка стратегии. Направление развития компании. Корреляционная SWOT-матрица. Разработка миссии, целей и стратегий предприятия.

Оценка рисков и разработка стратегических альтернатив. Оценка выбранной стратегии и программа ее реализации. Планирование и успех организации. Характеристика ООО "Шелк", анализ внутренней и внешней среды организации. Разработка стратегического плана предприятия, SWOT-анализ. Выделение ключевых пространств, определение долгосрочных целей. Этапы внедрения стратегического планирования на предприятии, развитие стратегического видения и миссии компании. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму.

Модель стратегического управления персоналом.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Стратегический анализ финансовых рисков

Однако стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая. посмотреть текст работы "Стратегический анализ предприятия. Разработка Разработка стратегических альтернатив" (курсовая работа).

Несмотря на свою принципиальную альтернативность, две или более стратегии могут сочетаться. Рассмотрим последовательно перечисленные выше стратегии и раскроем условия их применения в современной российской экономике. Квадрант I матрицы показывает направленность стратегии предприятия на существующие продукты и рынки. Эта стратегия эффективна для предприятия или его самостоятельных хозрасчетных подразделений СХП , когда рынок растет или еще не насыщен. Предприятие стремится расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках при помощи интенсификации товародвижения, поступательного продвижения и самых конкурентоспособных цен. Это увеличивает сбыт, привлекает тех, кто раньше не пользовался продукцией данного предприятия, а также клиентов конкурентов и увеличивает спрос уже привлеченных потребителей. Квадрант II матрицы показывает направленность стратегии на развитие рынка, т. Эта стратегия эффективна в том случае, если: предприятие стремится расширить свой местный внутренний рынок; в результате изменения стиля жизни и демографических факторов возникают новые сегменты на рынке; для уже хорошо известной продукции предприятия выявляются новые сферы применения. Предприятие стремится увеличить сбыт существующих товаров на рынках или побудить потребителей по-новому использовать уже имеющуюся продукцию. Оно может проникать на новые сегменты рынка, спрос на которых еще не удовлетворен; по-новому предлагать существующие товары, использовать новые методы их распространения и сбыта, делать более эффективные усилия по их продвижению. Квадрант III матрицы означает направленность стратегии на разработку новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков. Эта стратегия применяется тогда, когда предприятие или его СХП имеет ряд успешных моделей изделий, завоевавших большую популярность у потребителей.

Теоретические основы стратегического анализа предприятия 1.

Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger 1971 , Ansoff 1972 , Schendel and Hatten 1972 , Irwin 1974 и др. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Контрольная работа Стратегический анализ внутренней среды предприятия

Стратегический анализ внутренней среды предприятия Изначально стоит отметить, что такое внутренняя среда. Внутренняя среда организации — та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям: производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки и т.

Тема: Стратегический анализ деятельности фирмы и разработка мер по ее совершенствованию

SWOT-анализ, описанный А. Томпсоном и А. Работа состоит из трех глав. В первой главе описываются теоретические основы стратегического анализа, раскрывается понятие стратегии и основные этапы ее разработки. Во второй главе проведено исследование внутреннего состояния компании и ее положения на рынке посредством применения инструментов стратегического анализа. Третья глава посвящена разработке рекомендаций на основе полученных ранее результатов исследования. Теоретическими основаниями являются работы следующих авторов: А. Томпсона и А. Стрикленда, К.

В результате стремительной трансформации российской экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, которые ранее выполняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления.

Стратегический анализ состояния компании. Определение ключевых факторов конкурентного успеха.

Стратегический анализ предприятия на примере ООО "Строительное управление"

.

Стратегический анализ предприятия. Разработка стратегических альтернатив

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Стратегический анализ среды a-usachev.ru
Похожие публикации